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Product Management es el proceso de guiar un producto desde el descubrimiento del problema hasta su lanzamiento y evolución continua, asegurando que genere valor real para el usuario y retorno medible para el negocio.
Hoy, un Product Manager no solo define qué se construye y por qué — también usa inteligencia artificial para acelerar decisiones, prototipa con herramientas no-code y comunica su estrategia con el lenguaje del C-Level. Es un rol que vive en la intersección entre negocio, tecnología y usuario.
Esta experiencia durará 4 meses y para ello, hemos preparado el siguiente viaje de aprendizaje:
Entiende qué es y qué no es ser Product Manager, cómo se mide su impacto y cuál es su rol real dentro de una organización, incluyendo cómo varía según el tipo de empresa y la industria.
Identifica problemas reales de usuarios, estructúralos en posibles ideas de negocio y valídalos con evidencia cualitativa y cuantitativa.
Diseña una solución alineada a un problema real, define un MVP claro y testeable, construye un prototipo navegable y valídalo con usuarios usando herramientas digitales e IA.
Prioriza iniciativas estratégicamente, toma decisiones con trade-offs explícitos y construye un roadmap realista alineado a objetivos de negocio. Tradúcelo en documentación clara para llevar iniciativas a producción.
Redacta y mejora un PRD usando herramientas de IA, identificando problemas comunes en documentación de producto.
Define el impacto de tus iniciativas, diseña experimentos y optimiza un producto en operación desde un enfoque AI Driven Analytics.
Construye y comunica un business case sólido para escalar una iniciativa de producto, justificando inversión, impacto y crecimiento ante stakeholders.
Comprenderás las habilidades necesarias para influir dentro de una organización como Product Manager. Aplicarás técnicas de autoconocimiento, liderazgo y negociación para gestionar stakeholders. Desarrollarás la inteligencia emocional y adoptará el Growth Mindset para liderar con empatía y resiliencia.
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Ex Product Manager CX & Product Ops en Rappibank. +8 años de experiencia en finanzas y crecimiento.
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+12 años de experiencia en Marketing en diferentes industrias y categorías. Actualmente lidera el área de Product Marketing en Bitso, la exchange de criptomonedas más grande de Latinoamérica.
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Actualmente forma parte del equipo de business process engineering (BPE) analizando e implementando procesos de calidad.
Más de 5 años de experiencia a en transformación digital. Actualmente, se desempeña como Product Manager en Mercado Libre y anteriormente como Customer Experience Supervisor.
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Ex Product Manager CX & Product Ops en Rappibank. +8 años de experiencia en finanzas y crecimiento. Responsable de RappiBank, producto financiero de alianza entre Rappi e Interbank.
Este programa contiene 64 horas de aprendizaje
3 de diciembre del 2026
23 de abril del 2027
Martes y jueves
Estos son los horarios de los programas en LatAm.
LIM-BOG
CDMX-CRI
CHILE
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No. El programa está diseñado para perfiles de negocio con al menos 2 años de experiencia en marketing, operaciones, ventas o áreas afines. Partimos desde los fundamentos.
El Product Manager define qué se construye y por qué, y responde por los outcomes del producto. El Product Owner gestiona el backlog dentro de un marco ágil. El Project Manager responde por el cómo y cuándo: alcance, cronograma y recursos. El Workshop 1 del programa trabaja esta distinción en detalle.
Sí. El Módulo 2 es el módulo diferenciador de la ruta: construyes un prototipo navegable, armas el backend con No-Code + AI Logic y lo validas con usuarios reales. Todo sin escribir código.
No. Trabajas con herramientas no-code y asistentes de IA. Lo que sí necesitas es entender lógica de flujos: input, procesamiento y output.
El PRD (Product Requirements Document) es el documento donde el PM traduce decisiones estratégicas en requerimientos que ingeniería y diseño pueden ejecutar sin ambigüedad. Es el artefacto más importante de la gestión diaria de un PM, y el Workshop 2 está dedicado a redactarlo y mejorarlo con IA.
Significa que no terminas con un roadmap bonito: terminas sabiendo calcular el ROI y el payback period de tu iniciativa, modelar escenarios de adopción y defender la inversión ante un comité. Es la parte que casi ningún programa de producto cubre.
No. El Módulo 5 te enseña el lenguaje financiero que un PM necesita: ROI, payback period, unit economics y CAC vs. LTV. Solo necesitas dominio básico de Excel.
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